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Gemeinsamkeiten in Coaching und Supervision nach Chr. Rauen

Analyse der Wahrnehmung der Aufgaben und der Gestaltung der Rolle
Die Rolle des Beraters als prozessberatender Zuhörer und Gesprächspartner
Sehr ähnliche Settings (Einzel-, Gruppen- und Team-Coaching/Supervision)
Beschäftigung mit und in dem Praxisfeld des Klienten
Abgrenzung von der Psychotherapie
Die Selbstmanagementfähigkeiten des Klienten müssen funktionstüchtig sein
Für schwerwiegende psychische Probleme ungeeignet
Für schwerwiegende psychische Probleme ungeeignet
Beziehungsaufnahme und -gestaltung als Ziel der Maßnahmen
Intimität der Beziehung ist wichtig
Wenig hierarchische Beziehungen zw. externem Berater und Klient
Wird u.a. durch externe Personen praktiziert

Quelle:

Rauen, Christopher (2014). Coaching. 3., überarbeitete und erweiterte Auflage. Göttingen: Hogrefe

Literatur:

• Rauen, C. (2014). Coaching (3., aktual. u. erw. Aufl.). (Serie Praxis der Personalpsychologie, Band 2). Göttingen: Hogrefe.

• Rauen, C. (2003). Coaching. Innovative Konzepte im Vergleich (3. Aufl.). Göttingen: Hogrefe.

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